4月3日下(xia)午，公(gong)(gong)司(si)在渭河金輝(hui)會(hui)(hui)務中心多功(gong)能廳召(zhao)開(kai)了2024年一(yi)季度追趕超越點評會(hui)(hui)暨(ji)經(jing)濟運行分析會(hui)(hui)。公(gong)(gong)司(si)黨委書記、董事(shi)長張增戰(zhan)等公(gong)(gong)司(si)領導、各單位主(zhu)(zhu)要負(fu)責(ze)人(ren)(ren)及業務骨干共156人(ren)(ren)參會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)由公(gong)(gong)司(si)黨委副書記、董事(shi)、工會(hui)(hui)主(zhu)(zhu)席(xi)馮曉宏(hong)主(zhu)(zhu)持。

會(hui)上，張增戰全(quan)面概括了公(gong)(gong)司(si)一(yi)季度生產經營(ying)狀況(kuang)。他強調，二季度面臨(lin)產品價格下滑明顯(xian)、裝(zhuang)置運行質量(liang)不足、安全(quan)環保(bao)(bao)隱患未有效(xiao)杜絕、主(zhu)導(dao)產品生產成(cheng)本和綜合能(neng)耗未達標(biao)等諸多(duo)困難，公(gong)(gong)司(si)各單(dan)位(wei)要(yao)(yao)(yao)迎難而上，快速行動(dong)：一(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)加強成(cheng)本管控，同時持續做(zuo)好虧損企業治理(li)，確保(bao)(bao)公(gong)(gong)司(si)經營(ying)管理(li)水(shui)平(ping)(ping)穩步(bu)提(ti)高；二是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)認(ren)真(zhen)對(dui)照公(gong)(gong)司(si)內外部(bu)各級(ji)安全(quan)環保(bao)(bao)檢(jian)查(cha)發(fa)現(xian)的(de)問題(ti)，全(quan)面深(shen)入開展隱患排查(cha)治理(li)，以確保(bao)(bao)公(gong)(gong)司(si)安全(quan)環保(bao)(bao)管理(li)水(shui)平(ping)(ping)不斷提(ti)升；三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)認(ren)真(zhen)分析總結(jie)事故的(de)主(zhu)觀原因(yin)，制定有效(xiao)防控措施，確保(bao)(bao)生產裝(zhuang)置連續長周期(qi)運行；四是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)積極(ji)推動(dong)搬遷改(gai)造及彬州二期(qi)項目，確保(bao)(bao)公(gong)(gong)司(si)規(gui)劃發(fa)展項目超前引(yin)領(ling)；五是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)全(quan)體干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)要(yao)(yao)(yao)認(ren)真(zhen)履職(zhi)盡(jin)責，敢于承擔，共(gong)同扛起公(gong)(gong)司(si)持續發(fa)展的(de)重任。

公(gong)司黨(dang)委副書記、董(dong)事、總經理趙強作了2024年一季度經濟運行分析報告。他指出，一季度公司生產經營開局良好、總體平穩，呈現出穩中有進、進中向好的特征。他要求，一是從嚴從緊控制消耗、支出，樹牢過緊日子的思想；二是繼續高質量組織開展“五懂五會五能”員工素質提升活動，同時加大噸煤產蒸汽量等關鍵指標考核力度，持續做好節能降耗工作；三是通過日常督促和工藝例會、科技項目例會，加快推進科技項目進度，進一步降低生產運行成本；四是建立常態化債權清收機制，確保兩金壓降工作取得實效。

會上，合(he)成車間(jian)等(deng)5家生產(chan)單(dan)(dan)(dan)位負責人從(cong)各項指標完成情(qing)況(kuang)(kuang)、存在問(wen)題及下一步工作安排三(san)個(ge)方面進行了匯報。其(qi)余(yu)10家生產(chan)單(dan)(dan)(dan)位作了書面匯報。趙(zhao)強對發言單(dan)(dan)(dan)位的一季(ji)度(du)追趕超(chao)越(yue)工作情(qing)況(kuang)(kuang)分別進行了點評。

馮曉(xiao)宏在(zai)(zai)總(zong)結會(hui)議時指(zhi)出，各(ge)單(dan)位要盡快組織全員傳達學(xue)習會(hui)議內容，并立(li)(li)足自身存在(zai)(zai)問題，形成工作清單(dan)，建立(li)(li)跟(gen)蹤、反饋、改進(jin)、提升全過程閉環管(guan)理機制，確保公司全年目標(biao)任務(wu)順(shun)利(li)完成。