人(ren)才(cai)(cai)(cai)是企業發展的(de)核心競(jing)爭力。渭(wei)化(hua)公司堅持“黨管(guan)(guan)干部、黨管(guan)(guan)人(ren)才(cai)(cai)(cai)”原則，健全干部培養(yang)選拔(ba)(ba)常態化(hua)工(gong)作機制，統(tong)籌推進“三支(zhi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)(wu)”建設，通過構建科學的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)體(ti)系，優化(hua)人(ren)才(cai)(cai)(cai)選拔(ba)(ba)機制，強化(hua)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)(wu)管(guan)(guan)理，著(zhu)力打造(zao)一支(zhi)高(gao)(gao)素質、高(gao)(gao)質量、高(gao)(gao)水(shui)平的(de)中層管(guan)(guan)理人(ren)員隊伍(wu)(wu)、專業技術人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)(wu)以及高(gao)(gao)技能(neng)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)(wu)，努力實現(xian)人(ren)才(cai)(cai)(cai)價值最大化(hua)。   

聚焦“實(shi)用管用”，突(tu)出實(shi)踐培訓育(yu)賢能。

公(gong)司持續(xu)開(kai)展(zhan)干(gan)部(bu)(bu)能力提升(sheng)行動，結合企(qi)業安全生(sheng)產(chan)、對標挖潛(qian)、虧損企(qi)業治理等中(zhong)(zhong)心任務，堅持干(gan)什么(me)(me)培(pei)什么(me)(me)、缺什么(me)(me)補什么(me)(me)，提高培(pei)訓(xun)的(de)(de)針對性(xing)、實(shi)效(xiao)性(xing)，常態(tai)化開(kai)展(zhan)黨支部(bu)(bu)書(shu)記(ji)與黨務人(ren)(ren)員應知應會測(ce)試，推動形成(cheng)(cheng)(cheng)“以考(kao)促學、以考(kao)踐行”的(de)(de)良好局面，分兩(liang)批(pi)組(zu)織開(kai)展(zhan)了“提升(sheng)干(gan)部(bu)(bu)領(ling)導(dao)力 打造高效(xiao)團隊”領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)綜合素質培(pei)訓(xun)。分4大片區(qu)開(kai)展(zhan)為期56個(ge)學時(shi)的(de)(de)主題教育(yu)讀書(shu)班，形成(cheng)(cheng)(cheng)理論轉化應用(yong)成(cheng)(cheng)(cheng)果100余(yu)篇。另一方面大力探索(suo)培(pei)養管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)新路徑。實(shi)行干(gan)部(bu)(bu)網格化組(zu)織化管(guan)理，向全體中(zhong)(zhong)層(ceng)副職及以上(shang)干(gan)部(bu)(bu)集中(zhong)(zhong)發(fa)放《工(gong)作(zuo)日志(zhi)手(shou)冊》，季度統一上(shang)交、統一審簽、統一評比，“記(ji)”工(gong)作(zuo)日志(zhi)、“曬”工(gong)作(zuo)情(qing)況、“解”發(fa)現(xian)問題、“亮(liang)”工(gong)作(zuo)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)，進(jin)一步提振干(gan)部(bu)(bu)精神，檢驗(yan)工(gong)作(zuo)實(shi)績。進(jin)一步嚴(yan)格執(zhi)行個(ge)人(ren)(ren)有關事(shi)項(xiang)(xiang)報(bao)告相(xiang)關制度，建立(li)《中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)員個(ge)人(ren)(ren)重大事(shi)項(xiang)(xiang)臺(tai)賬》，強化各級管(guan)理人(ren)(ren)員的(de)(de)規矩意識(shi)和紀律意識(shi)，不斷養成(cheng)(cheng)(cheng)在監(jian)督和約束(shu)環境中(zhong)(zhong)工(gong)作(zuo)生(sheng)活(huo)的(de)(de)習慣(guan)，營造風(feng)清氣正的(de)(de)干(gan)事(shi)創(chuang)業氛圍。

聚焦“效能提(ti)升”突出精(jing)準(zhun)考核促有為。

憑價(jia)值論英雄(xiong)、比貢獻(xian)定(ding)(ding)位次(ci)，以(yi)(yi)成果(guo)驗得(de)失。公司健全完善中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)方式(shi)，既看“顯(xian)績(ji)(ji)(ji)(ji)”也看“潛績(ji)(ji)(ji)(ji)”，開展中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)月(yue)度績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)價(jia)，將月(yue)度績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)結(jie)果(guo)與薪(xin)酬(chou)40%部分掛鉤，并(bing)作(zuo)(zuo)為年(nian)度中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)的重要(yao)依據(ju)，充(chong)分發(fa)揮績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)反映、衡量與引導作(zuo)(zuo)用，讓實(shi)(shi)干(gan)者得(de)實(shi)(shi)惠。同時強化(hua)(hua)三(san)項(xiang)機制運用，每(mei)年(nian)開展中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)年(nian)度考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，從公司領(ling)導點評(ping)(ping)、中(zhong)層(ceng)互評(ping)(ping)、職(zhi)工(gong)評(ping)(ping)價(jia)和績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)四(si)個(ge)方面綜合評(ping)(ping)定(ding)(ding)，以(yi)(yi)精準考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)激勵干(gan)事創業，以(yi)(yi)真金白銀論英雄(xiong)，切(qie)實(shi)(shi)把猛(meng)將、闖將、干(gan)將評(ping)(ping)出來、選出來、用起來。公司持續深(shen)化(hua)(hua)全員(yuan)(yuan)(yuan)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果(guo)運用，通過崗位競聘(pin)、差異化(hua)(hua)薪(xin)酬(chou)、全員(yuan)(yuan)(yuan)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)等方式(shi)，收(shou)入分配繼續向(xiang)關鍵(jian)崗位、骨干(gan)人(ren)(ren)才和一(yi)(yi)線員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)傾(qing)斜，完善考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)評(ping)(ping)價(jia)和退(tui)出機制，實(shi)(shi)行全員(yuan)(yuan)(yuan)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，分管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、技(ji)術、技(ji)能(neng)三(san)個(ge)序(xu)列進(jin)行考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，并(bing)將考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果(guo)作(zuo)(zuo)為選拔任用、推先評(ping)(ping)優的重要(yao)依據(ju)，讓實(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)突(tu)出者更(geng)有動力、履職(zhi)不力者產(chan)生(sheng)緊迫感，對55名(ming)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果(guo)為S檔的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和153名(ming)連(lian)續兩年(nian)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果(guo)為A檔及以(yi)(yi)上(shang)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)檔予以(yi)(yi)晉升(sheng)一(yi)(yi)檔，對16名(ming)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果(guo)為D的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)檔予以(yi)(yi)降低一(yi)(yi)檔。通過持續完善市場(chang)化(hua)(hua)薪(xin)酬(chou)分配機制，突(tu)出以(yi)(yi)業績(ji)(ji)(ji)(ji)貢獻(xian)決定(ding)(ding)薪(xin)酬(chou)分配，切(qie)實(shi)(shi)激發(fa)各類人(ren)(ren)才活力，為企業高質量發(fa)展提供(gong)堅強的人(ren)(ren)才隊伍保障(zhang)。

2023年(nian)，公(gong)(gong)司共有10人(ren)(ren)(ren)(ren)獲(huo)得(de)高(gao)級職(zhi)稱資(zi)(zi)格(ge)、12人(ren)(ren)(ren)(ren)獲(huo)得(de)中級職(zhi)稱資(zi)(zi)格(ge)，26人(ren)(ren)(ren)(ren)獲(huo)得(de)初級職(zhi)稱資(zi)(zi)格(ge)，45人(ren)(ren)(ren)(ren)參加(jia)高(gao)級技(ji)師(shi)和(he)技(ji)師(shi)技(ji)能(neng)(neng)(neng)等(deng)級認(ren)定。在9月份(fen)(fen)陜西省(sheng)“陜煤(mei)杯(bei)”職(zhi)業技(ji)能(neng)(neng)(neng)大(da)賽中，公(gong)(gong)司獲(huo)得(de)化(hua)工(gong)中控(kong)工(gong)、鉗工(gong)兩個(ge)(ge)工(gong)種團體(ti)一等(deng)獎(jiang)，5人(ren)(ren)(ren)(ren)獲(huo)得(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)一等(deng)獎(jiang)，4人(ren)(ren)(ren)(ren)獲(huo)得(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)二等(deng)獎(jiang)，3人(ren)(ren)(ren)(ren)獲(huo)得(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)三等(deng)獎(jiang)；在11月份(fen)(fen)全國石油和(he)化(hua)工(gong)行(xing)業職(zhi)業技(ji)能(neng)(neng)(neng)競賽中，公(gong)(gong)司派出的化(hua)工(gong)總(zong)控(kong)工(gong)和(he)化(hua)學檢驗員兩個(ge)(ge)代表隊均獲(huo)得(de)團體(ti)三等(deng)獎(jiang)。

干(gan)(gan)部(bu)人(ren)才(cai)工(gong)(gong)作是(shi)關系企業發(fa)展(zhan)的(de)決定性因素、“天字號(hao)”工(gong)(gong)程(cheng)，渭化(hua)公司將(jiang)進(jin)一步做(zuo)細做(zuo)實選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)工(gong)(gong)作，提(ti)高(gao)干(gan)(gan)部(bu)選(xuan)任(ren)規(gui)范(fan)化(hua)水平，提(ti)升選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)工(gong)(gong)作質量(liang)，加大優秀年輕干(gan)(gan)部(bu)提(ti)拔任(ren)用(yong)力(li)度，著(zhu)力(li)建設(she)科(ke)學合理(li)的(de)老中青干(gan)(gan)部(bu)隊(dui)伍梯隊(dui)，堅決打造(zao)忠誠實干(gan)(gan)擔(dan)當(dang)的(de)干(gan)(gan)部(bu)隊(dui)伍，為企業的(de)高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)堅強的(de)人(ren)才(cai)隊(dui)伍保障。