隨(sui)著(zhu)渭化本(ben)部(bu)(bu)裝(zhuang)置檢修工作臨近(jin)，各類備件(jian)材料的(de)(de)準備工作也隨(sui)之緊鑼密鼓的(de)(de)開展。近(jin)日，物資采(cai)(cai)供(gong)部(bu)(bu)從彬州(zhou)分部(bu)(bu)倉庫，拉運150多(duo)件(jian)托盤、2臺軸(zhou)流風機、4盤電纜和多(duo)種規格的(de)(de)閥門等物資，既為(wei)(wei)本(ben)部(bu)(bu)大檢修節約了大量采(cai)(cai)購成本(ben)，也為(wei)(wei)閑置物資盤活(huo)作出(chu)重要貢(gong)獻。

倉(cang)(cang)庫(ku)異地管理是物資采供部(bu)(bu)倉(cang)(cang)儲工(gong)作的一(yi)個(ge)重要(yao)工(gong)作，確保(bao)本部(bu)(bu)和分(fen)部(bu)(bu)的倉(cang)(cang)儲資源的合(he)理分(fen)配和利用，是該部(bu)(bu)門一(yi)直以來(lai)都高度重視的一(yi)項(xiang)工(gong)作。該部(bu)(bu)門通過以下四個(ge)舉措，推進庫(ku)存(cun)整體結(jie)構(gou)優化，落實“最低庫(ku)存(cun)”管理目標。

一(yi)是使(shi)用先進(jin)的庫存(cun)(cun)(cun)管(guan)理軟(ruan)件(jian)。目前(qian)使(shi)用的ERP系統具有自(zi)動化、智(zhi)能化等特點，能夠大(da)大(da)提高庫存(cun)(cun)(cun)管(guan)理的效率和(he)準確性，該部(bu)門充(chong)分發揮ERP系統庫存(cun)(cun)(cun)分析(xi)功能，通(tong)過分析(xi)庫存(cun)(cun)(cun)資(zi)金(jin)占用情況、物資(zi)積壓情況，在(zai)保證生產(chan)、經(jing)營需求的前(qian)提下，使(shi)庫存(cun)(cun)(cun)量經(jing)常保持在(zai)合理的水(shui)平(ping)上，減少(shao)降低(di)庫存(cun)(cun)(cun)總(zong)費(fei)用，控制(zhi)庫存(cun)(cun)(cun)資(zi)金(jin)占用，加速(su)資(zi)金(jin)周轉。

二是完善庫(ku)存(cun)管理(li)制度。通過(guo)制定詳實的(de)(de)出入(ru)庫(ku)流(liu)(liu)程，從物流(liu)(liu)配送、貨物接收、貨物入(ru)庫(ku)、庫(ku)存(cun)管理(li)、出庫(ku)操作等各個(ge)方面都進行了精細化的(de)(de)部署，滿(man)足(zu)不同環節的(de)(de)工作需求，有效(xiao)地提高了工作效(xiao)率(lv)和準(zhun)確性，提升整體倉(cang)儲管理(li)質量(liang)。同時(shi)建(jian)立庫(ku)存(cun)調(diao)劑制度，兩地定期(qi)對雙(shuang)方倉(cang)庫(ku)進行盤(pan)點，為物資調(diao)劑使用(yong)提供依據。

三(san)是(shi)加強倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)員的(de)培訓(xun)和(he)管(guan)(guan)理(li)。異地倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)管(guan)(guan)理(li)離不開數據共(gong)享，無論是(shi)兩個(ge)倉(cang)庫(ku)(ku)實(shi)行實(shi)時在(zai)線庫(ku)(ku)存共(gong)享，還是(shi)基(ji)建期間剩余帳(zhang)外物資的(de)線下共(gong)享，都(dou)離不開倉(cang)庫(ku)(ku)保管(guan)(guan)員的(de)努(nu)力和(he)付出。該部(bu)門以對(dui)標學習(xi)為(wei)契(qi)機為(wei)員工搭建學習(xi)交流、提煉創新的(de)平臺(tai)，開拓庫(ku)(ku)管(guan)(guan)人(ren)員的(de)眼界，引(yin)導創新思維模式(shi)，充(chong)分(fen)調(diao)動和(he)發揮(hui)員工的(de)積極性(xing)和(he)主(zhu)動性(xing)，切(qie)實(shi)提高倉(cang)儲管(guan)(guan)理(li)成效。

四是聚焦(jiao)與車(che)間的(de)工作協(xie)同。物(wu)(wu)(wu)資倉(cang)庫的(de)日常管(guan)理(li)，與各車(che)間密不可分，該部門在做好(hao)各項物(wu)(wu)(wu)資保障的(de)同時，積極溝通各車(che)間項目管(guan)理(li)部門，常態化開展工程(cheng)物(wu)(wu)(wu)資計劃、管(guan)理(li)等環節管(guan)控，優先(xian)使用(yong)結余(yu)物(wu)(wu)(wu)資，減少結余(yu)物(wu)(wu)(wu)資產生(sheng)，壓(ya)(ya)降(jiang)增量物(wu)(wu)(wu)資，堅決杜絕“邊積壓(ya)(ya)，邊采購”的(de)現象，提升實物(wu)(wu)(wu)資源管(guan)理(li)精準度(du)。

 下(xia)(xia)一步，物資(zi)采供(gong)部將在物資(zi)管(guan)理實(shi)踐中不斷探索(suo)，深入(ru)挖掘潛(qian)力(li)，以精細化(hua)管(guan)理聚焦成本(ben)降(jiang)低、效率提(ti)高(gao)(gao)、服(fu)務提(ti)升等方面，常態化(hua)應用提(ti)質增效成果(guo)，進一步提(ti)高(gao)(gao)物資(zi)管(guan)理水(shui)平，為助力(li)公司(si)經營管(guan)理提(ti)升打下(xia)(xia)堅實(shi)基礎。