2024以來，招(zhao)投標比(bi)價(jia)(jia)辦公室緊扣公司“經營管理提(ti)升年”年度(du)主課題(ti)，堅持(chi)“陽光招(zhao)采(cai)(cai) 廉潔(jie)從審”理念(nian)，以“三重三有”舉措為抓(zhua)手(shou)，努(nu)力提(ti)升比(bi)價(jia)(jia)采(cai)(cai)購工作(zuo)質(zhi)效，一季度(du)，通過談判降低(di)采(cai)(cai)購成本  56萬余元，單一性計劃(hua)比(bi)例下(xia)降3%以上。

重“數字”有高(gao)度

“數(shu)字(zi)賦(fu)能”提升比價(jia)(jia)采(cai)購(gou)工(gong)作質(zhi)效(xiao)(xiao)。2023年(nian)，該部門(men)上(shang)下堅持“數(shu)字(zi)”招(zhao)(zhao)采(cai)，借助隆道平臺、公(gong)司OA辦公(gong)系統等實(shi)現從采(cai)購(gou)計(ji)劃申報(bao)、發布詢價(jia)(jia)公(gong)告、采(cai)購(gou)計(ji)劃實(shi)施、比價(jia)(jia)評審，到發布中(zhong)選通知書全流程電子(zi)化(hua)辦公(gong)，極大提高了(le)采(cai)購(gou)效(xiao)(xiao)率。招(zhao)(zhao)采(cai)全過(guo)程留痕，確保各環(huan)節合規、公(gong)開(kai)和(he)透明，實(shi)現陽(yang)光招(zhao)(zhao)采(cai)，杜絕暗箱操作，從源頭(tou)上(shang)預防和(he)懲治(zhi)腐敗，降低采(cai)購(gou)成本(ben)。同(tong)時，通過(guo)全網公(gong)開(kai)比價(jia)(jia)模式，拓展了(le)幾(ji)十(shi)家優質(zhi)供(gong)應商(shang)。2023年(nian)，公(gong)司榮獲數(shu)字(zi)招(zhao)(zhao)采(cai)行業第18屆數(shu)字(zi)化(hua)品牌影響力企業。目前，該部門(men)在繼(ji)續推行數(shu)字(zi)化(hua)招(zhao)(zhao)采(cai)和(he)加大信息(xi)公(gong)開(kai)力度(du)的基礎(chu)上(shang)，正(zheng)進(jin)一(yi)步探索提升采(cai)購(gou)數(shu)據分(fen)析能力。

重(zhong)管(guan)理有力(li)度

在管(guan)理上謀實招、求實效，強(qiang)化比(bi)價(jia)采(cai)購(gou)全過(guo)程(cheng)管(guan)理，降低采(cai)購(gou)風(feng)險。采(cai)購(gou)前期，為(wei)項(xiang)目計劃申(shen)報提供咨詢(xun)和指導，嚴格采(cai)購(gou)計劃審批(pi)程(cheng)序，把好資(zi)質業績關。做好采(cai)購(gou)風(feng)險分析，嚴控單一(yi)性指定計劃比(bi)例(li)。針對(dui)特殊項(xiang)目，成(cheng)立招投標比(bi)價(jia)談判(pan)專家小組。采(cai)購(gou)完(wan)(wan)成(cheng)后，及時(shi)跟(gen)蹤(zong)回(hui)訪，了解合同簽訂、履約情況、到(dao)貨(huo)質量等，對(dui)合格供應商名錄實行動態(tai)管(guan)理，不(bu)合格的及時(shi)清除，實現采(cai)購(gou)全流(liu)程(cheng)閉環管(guan)理，完(wan)(wan)善“事(shi)前預判(pan)、事(shi)中監督、事(shi)后分析”機制。

重服務有溫度(du)

“張工，續簽流程如何辦(ban)理？”“李(li)主(zhu)任，您看下這(zhe)個(ge)項目資質要求合理不？”每當遇(yu)到咨詢這(zhe)樣的問(wen)題，比價辦(ban)員工都逐一耐心解答。

努力(li)提升比價(jia)采購服(fu)務(wu)質(zhi)量。2023年一(yi)季度，該部門黨員(yuan)下基(ji)層服(fu)務(wu)5次(ci)。針對比價(jia)采購中常見(jian)問題，進行答疑解惑，解決實(shi)際問題8項(xiang)。每周派1人赴彬州化工調研及提供(gong)(gong)服(fu)務(wu)，會同基(ji)建(jian)分部技術人員(yuan)就乙(yi)二醇生活(huo)區二期工程(cheng)施工材料(liao)開展(zhan)供(gong)(gong)應商實(shi)地考察4次(ci)，為(wei)認質(zhi)認價(jia)提供(gong)(gong)依據。

“三重三有(you)”舉措的落實，降(jiang)低(di)了(le)采(cai)購風險；推(tui)動了(le)招(zhao)標比價各項工作有(you)序進(jin)行，實現了(le)降(jiang)本增效。