3月20日上午，渭化集團召開會議，傳達學習全國兩會精神、陜煤集團傳達學習全國兩會精神會議相關要求。公司黨委書記、董事長張增戰作傳達會議精神并講話，公司領導班子成員、中層及以上管理干部、技術職務干部70余人參加會議，彬州公司以視頻形式參會。會議由公(gong)司黨委副書記、董事、總經(jing)理趙(zhao)強主持。

會(hui)(hui)上(shang)，張(zhang)增戰傳(chuan)(chuan)達了(le)全(quan)(quan)國兩會(hui)(hui)精神、張(zhang)文(wen)琪董事長(chang)在全(quan)(quan)國人大會(hui)(hui)議(yi)上(shang)《關于推(tui)動(dong)能源(yuan)產(chan)(chan)業(ye)綠色低(di)碳創新(xin)發(fa)展(zhan)的(de)建議(yi)》、陜(shan)煤集團(tuan)傳(chuan)(chuan)達學(xue)(xue)習(xi)全(quan)(quan)國兩會(hui)(hui)精神會(hui)(hui)議(yi)相(xiang)關要(yao)(yao)(yao)求，并結合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)生產(chan)(chan)經(jing)營實際提出了(le)三點要(yao)(yao)(yao)求，一是要(yao)(yao)(yao)拓展(zhan)“學(xue)(xue)”的(de)深(shen)度(du)。公(gong)(gong)司(si)(si)各單(dan)位要(yao)(yao)(yao)堅(jian)持及時跟進(jin)學(xue)(xue)、持續深(shen)入(ru)學(xue)(xue)，要(yao)(yao)(yao)充分(fen)借(jie)助網(wang)絡平臺(tai)、陜(shan)煤公(gong)(gong)眾(zhong)(zhong)號(hao)、公(gong)(gong)司(si)(si)公(gong)(gong)眾(zhong)(zhong)號(hao)等(deng)載體，認真組織(zhi)職工開展(zhan)全(quan)(quan)國兩會(hui)(hui)、陜(shan)煤專題會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)精神學(xue)(xue)習(xi)，深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)落實陜(shan)煤集團(tuan)張(zhang)文(wen)琪董事長(chang)、趙福堂總經(jing)理(li)的(de)工作部署(shu)，突出學(xue)(xue)用(yong)結合(he)、做好(hao)(hao)轉(zhuan)化文(wen)章。二是要(yao)(yao)(yao)夯實“穩”的(de)根(gen)基(ji)。要(yao)(yao)(yao)不(bu)斷加強現場安全(quan)(quan)環保(bao)管理(li)，不(bu)斷提升(sheng)裝(zhuang)置運行(xing)質量(liang)，要(yao)(yao)(yao)抓好(hao)(hao)成(cheng)本效益管理(li)、虧損企業(ye)治理(li)、非生產(chan)(chan)性開支壓縮(suo)清欠結算等(deng)具體工作，積極協調解(jie)決職工群眾(zhong)(zhong)的(de)合(he)理(li)化訴求，做好(hao)(hao)投資合(he)規管理(li)、內部協作、閑置資產(chan)(chan)盤(pan)活利用(yong)等(deng)工作。三是要(yao)(yao)(yao)激發(fa)“進(jin)”的(de)動(dong)能”。要(yao)(yao)(yao)以(yi)改革激活力(li)，以(yi)創新(xin)強動(dong)能，以(yi)實干促發(fa)展(zhan)，牢固樹立“不(bu)進(jin)則退，緩進(jin)亦(yi)是退步”的(de)競爭意識，全(quan)(quan)力(li)以(yi)赴推(tui)動(dong)公(gong)(gong)司(si)(si)高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)。

趙強(qiang)(qiang)就落實好會(hui)議精神提出了三點意見(jian)，一(yi)是強(qiang)(qiang)化安全(quan)管理(li)，做好國家級安全(quan)檢查迎檢準(zhun)備(bei)；二是強(qiang)(qiang)化生產(chan)管理(li)，鼓(gu)勵兩個生產(chan)系統各單(dan)位“擼(lu)起袖子加(jia)油干(gan)”，提高運行質(zhi)效，努(nu)力完成季(ji)度生產(chan)任務(wu)；三是強(qiang)(qiang)化經營管理(li)，確保實現一(yi)季(ji)度“開門穩”，并強(qiang)(qiang)調(diao)要(yao)抓好降成本(ben)、虧(kui)損企業治理(li)和內部協作等方面工作，努(nu)力做大公(gong)司營業額(e)和利(li)潤額(e)。