近日，公司“五懂五會(hui)五能”素(su)質提(ti)升(sheng)工程第一階(jie)段應知應會(hui)手冊、題庫及短視(shi)頻拍攝(she)、審核、印刷工作(zuo)已圓滿結束，為“懂會(hui)能”下階(jie)段人員培訓(xun)、素(su)質提(ti)升(sheng)發展“加速跑(pao)”夯實(shi)了地基。

堅持(chi)系統觀念(nian)，合理組織(zhi)“懂(dong)會(hui)能”素質提升工程頂層設計。公司在2023年8月份接到化工(gong)集團(tuan)下發(fa)的《關于開(kai)展企業員工(gong)“五(wu)懂(dong)五(wu)會(hui)五(wu)能”素質提升活(huo)動的通知》后，積極收集資料(liao)，組(zu)織(zhi)各部(bu)門管理人員討論制定(ding)了(le)(le)《渭化公司“五(wu)懂(dong)五(wu)會(hui)五(wu)能”素質提升工(gong)程實施(shi)方(fang)案(an)》，并(bing)以公文形式下發(fa)到各單(dan)位(wei)進行學(xue)(xue)習落(luo)實，方(fang)案(an)中明(ming)確了(le)(le)工(gong)作(zuo)目標(biao)及(ji)各階段(duan)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)清單(dan)，搭建(jian)各單(dan)位(wei)內部(bu)負責實施(shi)、生產部(bu)全(quan)面(mian)統(tong)籌協調互相(xiang)結合、層層推(tui)動的責任(ren)體系，把控“懂(dong)會(hui)能”活(huo)動扎實開(kai)展，帶動全(quan)員以學(xue)(xue)促“懂(dong)”、以訓助“會(hui)”、以競強(qiang)“能”。

精準崗位畫像，全(quan)面分類(lei)推動“懂會能”活動走(zou)深走(zou)細。本次(ci)“懂(dong)會(hui)(hui)能”素質提升(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)以(yi)“突出精準性，強化實戰性”為原(yuan)則，面向生(sheng)產(chan)系統一(yi)線全部操作及維保崗位(wei)(wei)。面對(dui)“五懂(dong)五會(hui)(hui)五能”這(zhe)一(yi)新(xin)事物，生(sheng)產(chan)部組(zu)(zu)織各(ge)單(dan)位(wei)(wei)負責人(ren)以(yi)現場(chang)對(dui)標、視(shi)頻對(dui)標的形(xing)式與(yu)蒲(pu)潔能化、燕山石化等(deng)(deng)(deng)“五懂(dong)五會(hui)(hui)五能”先行企(qi)業進(jin)行深入(ru)交流(liu)學習，了解活動(dong)(dong)(dong)開展(zhan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)的要點難點，同時各(ge)單(dan)位(wei)(wei)各(ge)崗位(wei)(wei)通過公司調度會(hui)(hui)、車間例會(hui)(hui)、班組(zu)(zu)交接(jie)班會(hui)(hui)、啟(qi)動(dong)(dong)(dong)會(hui)(hui)等(deng)(deng)(deng)進(jin)行層(ceng)層(ceng)宣(xuan)貫(guan)安排，各(ge)單(dan)位(wei)(wei)“五懂(dong)五會(hui)(hui)五能”領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)組(zu)(zu)織管理人(ren)員(yuan)、操作人(ren)員(yuan)對(dui)活動(dong)(dong)(dong)方案、手(shou)(shou)冊編寫(xie)、題(ti)庫(ku)編制(zhi)等(deng)(deng)(deng)進(jin)行培(pei)訓(xun)，期間各(ge)單(dan)位(wei)(wei)組(zu)(zu)織培(pei)訓(xun)9場(chang)次(ci)，累計培(pei)訓(xun)300多人(ren)次(ci)。隨后各(ge)崗位(wei)(wei)結合自身崗位(wei)(wei)實際，廣(guang)泛收集資料，分類(lei)搭建知識框架，對(dui)各(ge)項具(ju)體工(gong)(gong)作條分縷(lv)析，形(xing)成(cheng)詳細(xi)的工(gong)(gong)作清(qing)單(dan)，明確了具(ju)體負責人(ren)和完成(cheng)時間，層(ceng)層(ceng)壓實責任(ren)，精準把(ba)握手(shou)(shou)冊編制(zhi)、題(ti)庫(ku)開發、短視(shi)頻拍攝各(ge)階段要點難點，打通活動(dong)(dong)(dong)開展(zhan)全流(liu)程(cheng)(cheng)，期間生(sheng)產(chan)管理、安全環保、消(xiao)防應(ying)急(ji)、黨建宣(xuan)傳等(deng)(deng)(deng)各(ge)專業給(gei)與(yu)了大力支持，對(dui)活動(dong)(dong)(dong)開展(zhan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)出現的疑難問(wen)題(ti)進(jin)行商討(tao)解決。

把(ba)好審核關(guan)，守牢“懂(dong)會能”質量線。為保證手冊(ce)、題庫編(bian)寫質量，各(ge)單(dan)位(wei)建(jian)立崗位(wei)負(fu)責(ze)人(ren)、技(ji)術專(zhuan)(zhuan)工、單(dan)位(wei)領導為成員(yuan)的三級審(shen)核(he)(he)(he)小組，過程(cheng)(cheng)中無論哪一級審(shen)核(he)(he)(he)發(fa)現(xian)(xian)問題，均反(fan)饋給編(bian)制人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行(xing)整改，直至發(fa)現(xian)(xian)問題消失殆盡，同時生(sheng)產部(bu)(bu)再次(ci)組織(zhi)部(bu)(bu)內(nei)各(ge)技(ji)術人(ren)員(yuan)對手冊(ce)、題庫進(jin)(jin)行(xing)嚴肅認真的審(shen)核(he)(he)(he)，對審(shen)核(he)(he)(he)發(fa)現(xian)(xian)的問題繼續(xu)反(fan)饋給各(ge)單(dan)位(wei)具體(ti)負(fu)責(ze)人(ren)整改，經過一個多(duo)月的反(fan)復審(shen)核(he)(he)(he)，40余套(tao)手冊(ce)、題庫已全部(bu)(bu)審(shen)核(he)(he)(he)通過，并(bing)將手冊(ce)印(yin)刷下發(fa)給各(ge)崗位(wei)。短(duan)(duan)視(shi)頻拍攝(she)(she)過程(cheng)(cheng)中，黨委工作部(bu)(bu)給與(yu)了大(da)力支持，指派(pai)專(zhuan)(zhuan)人(ren)從(cong)拍攝(she)(she)選題、場景選擇、如何拍攝(she)(she)、剪輯(ji)、成片等進(jin)(jin)行(xing)全程(cheng)(cheng)不厭其煩的指導，經過50余天的拍攝(she)(she)，最終有(you)27個短(duan)(duan)視(shi)頻通過審(shen)核(he)(he)(he)，部(bu)(bu)分(fen)短(duan)(duan)視(shi)頻還上傳至公(gong)司(si)網站、微(wei)(wei)信供大(da)家(jia)觀(guan)摩(mo)學習。

下階段，各部門將以“懂(dong)會(hui)能”應(ying)知應(ying)會(hui)手冊(ce)、題庫(ku)、短視頻等資料為基(ji)礎(chu)，聚焦“懂(dong)會(hui)能”終極目標，加大員(yuan)工培訓力度，切實打造戰斗力強、素質(zhi)過硬的(de)職(zhi)工隊(dui)伍，為公司質(zhi)效提升注入(ru)強大動能。