2024以來，招投(tou)標比(bi)價(jia)辦公室緊扣公司“經營(ying)管理提升(sheng)年”年度(du)主課題，堅持“陽光(guang)招采 廉潔從審(shen)”理念，以“三重三有”舉措為抓手(shou)，努(nu)力提升(sheng)比(bi)價(jia)采購工(gong)作質(zhi)效，一季度(du)，通過談判降(jiang)低采購成本  56萬余元(yuan)，單一性計(ji)劃比(bi)例下降(jiang)3%以上。

重(zhong)“數字”有(you)高度

“數(shu)字賦能”提(ti)升比價(jia)采(cai)購工作質效(xiao)(xiao)。2023年，該部(bu)門上下堅持“數(shu)字”招(zhao)采(cai)，借(jie)助(zhu)隆道平臺、公(gong)(gong)司OA辦公(gong)(gong)系統等實(shi)現從采(cai)購計(ji)劃申報(bao)、發布詢(xun)價(jia)公(gong)(gong)告、采(cai)購計(ji)劃實(shi)施、比價(jia)評審，到發布中(zhong)選(xuan)通(tong)知(zhi)書(shu)全(quan)流程電子化(hua)辦公(gong)(gong)，極大提(ti)高了采(cai)購效(xiao)(xiao)率。招(zhao)采(cai)全(quan)過程留痕，確(que)保各(ge)環(huan)節合規、公(gong)(gong)開和透明，實(shi)現陽光招(zhao)采(cai)，杜絕暗箱操作，從源頭上預防和懲治腐敗，降低采(cai)購成本。同時，通(tong)過全(quan)網公(gong)(gong)開比價(jia)模式，拓展了幾十家優質供應商。2023年，公(gong)(gong)司榮獲(huo)數(shu)字招(zhao)采(cai)行業(ye)第(di)18屆數(shu)字化(hua)品牌影響力(li)企業(ye)。目(mu)前，該部(bu)門在繼續推行數(shu)字化(hua)招(zhao)采(cai)和加大信息公(gong)(gong)開力(li)度的(de)基(ji)礎上，正進一(yi)步探索提(ti)升采(cai)購數(shu)據分析能力(li)。

重管(guan)理有力度

在管(guan)理上謀(mou)實招、求實效(xiao)，強(qiang)化比價采(cai)(cai)購全(quan)過程管(guan)理，降低采(cai)(cai)購風險(xian)。采(cai)(cai)購前期，為項目計(ji)劃申報提供咨詢和指導(dao)，嚴格(ge)采(cai)(cai)購計(ji)劃審批程序，把好(hao)資質(zhi)業(ye)績(ji)關。做好(hao)采(cai)(cai)購風險(xian)分(fen)(fen)析，嚴控單一性指定計(ji)劃比例。針對(dui)特殊項目，成(cheng)立招投(tou)標比價談判專(zhuan)家小組。采(cai)(cai)購完(wan)成(cheng)后(hou)，及(ji)(ji)時跟蹤(zong)回訪，了解合(he)同簽訂、履約情況、到貨質(zhi)量等，對(dui)合(he)格(ge)供應商名錄實行動態管(guan)理，不合(he)格(ge)的及(ji)(ji)時清除，實現采(cai)(cai)購全(quan)流程閉(bi)環管(guan)理，完(wan)善“事(shi)前預判、事(shi)中監督、事(shi)后(hou)分(fen)(fen)析”機制。

重服務有溫度

“張(zhang)工，續簽(qian)流(liu)程(cheng)如何(he)辦理？”“李主(zhu)任，您看(kan)下這個項目資(zi)質(zhi)要求合理不？”每(mei)當遇到(dao)咨詢這樣的問題，比價辦員工都逐一耐心解答。

努力提升比價(jia)采購(gou)服(fu)務(wu)質量(liang)。2023年一季度，該(gai)部(bu)門黨員下基層服(fu)務(wu)5次。針對比價(jia)采購(gou)中(zhong)常見問(wen)題，進行(xing)答疑(yi)解惑，解決(jue)實際問(wen)題8項。每周派1人赴彬州化(hua)工(gong)調研及提供(gong)服(fu)務(wu)，會同基建分部(bu)技術(shu)人員就乙(yi)二醇生活區二期工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)材料開展供(gong)應商實地考察4次，為認(ren)(ren)質認(ren)(ren)價(jia)提供(gong)依據(ju)。

“三重三有”舉措的落實，降(jiang)低了采購風險；推(tui)動了招標(biao)比價各項工作有序進(jin)行，實現了降(jiang)本增(zeng)效。